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卫哲:唐僧、宋江和马云的领导力

日期:2020/4/16 9:54:15
摘要:领教工坊【观念领先】栏目,邀请海内外有成就、有视野、有理想、有坚持的优秀企业家和商业观察家,云端论道。

用企业家眼光,关注世界企业动态;

用调查者手法,剖析管理经营之道;

用另类写作风格,给出趋势建言。

专栏秉承“挑前人没走过的路”,用胸怀天下的初心,发布最前瞻的观点,给管理者国际化的视野和前进的动力,助力企业跨越100年。

领教工坊特邀前阿里巴巴B2B总裁卫哲开设专栏,分享他的管理智慧,该文为卫哲专栏第2篇。

上一篇文章,卫哲借用诸葛亮,解剖一个合格的CEO至少该过那些关。这篇文章,卫哲再次带365备用网站进入中国历史名著,寻找一个优秀企业家背后的共性。

中国历史上留下的四大名著中的三部作品《水浒传》、《三国演义》和《西游记》伴随着365备用网站童年的成长。

一直觉得很好奇,三部巨作中的男一号、CEO:宋江、刘备和唐僧,从他们的学历、能力来看,都非文武兼备,而是文武都不备的创始人。

他们看似不该获得成功,但最后为什么都实现了草根逆袭?

就像阿里巴巴的创始人马云,无论从家庭出身、个人学历、工作经历,好像都不具备成为一位优秀企业家的特质,但他也获得了成功。

他们背后有没有相似的原理?

企业要喊出自己的使命不难,难的是使命是否经得起考验

随着年龄增长,工作经历的丰富,愈来愈体会到宋江、刘备和唐僧,包括马云的成功都不是偶然的。

一个最重要的原因:他们都用使命来驱动自己的企业,用价值观来引领自己的团队。

有意思的是,宋江、刘备和唐僧的使命都可以用四个字来总结。

宋江打着“替天行道”,刘备喊出“光复汉室”,唐僧做的是“西天取经”。

阿里巴巴的使命则是“让天下没有难做的生意”。

一个企业要定出自己的使命,喊出自己的使命并不难,难的是企业的使命是否经得起考验,尤其在企业生死存亡的时候是否经得起考验。

唐僧在西天取经的过程中遇到九九八十一难,不仅历经考验,期间还有无数次的诱惑可以使他放弃自己的使命。

团队其实一直看着自己的创始人是否能坚持住自己的使命。

孙悟空、猪八戒一直观察着唐僧,当唐僧放弃最大的诱惑,毅然离开女儿国之后,唐僧对孙悟空的管理就不再需要紧箍咒了。

当唐僧用紧箍咒管理孙悟空的时候,他只有领导权,没有领导力。

当企业CEO在管理团队的时候,你的紧箍咒如果是加薪,晋升,开除等手段,而你只用这些紧箍咒措施来管理团队时,你也只有领导权,没有领导力。

当唐僧对孙悟空的管理不再需要紧箍咒的时候,唐僧的领导力就被确立起来了。

一个企业有使命驱动,才会不惧九九八十一难,才能修成正果

很多人会问:使命驱动,价值观引领,是否就意味着365备用网站不再扩大市场份额,不再去做销售了?

宋江上梁山后,喊出了“替天行道”,但梁山108将还是要去“抢钱”。

宋江时代的“抢钱”行为和晁盖时代有什么区别?晁盖任CEO的时候谈不上是一个用使命驱动的团队,最多是一个团伙。因为他们什么人的钱都去抢,什么人都杀。

而宋江上山喊出“替天行道”的使命之后,严格区分了什么钱能抢,什么钱不能抢。

比如说只能抢贪腐官员、土豪地主的钱,不再像之前晁盖领导下的梁山团队,每个人要血淋淋地交一份投名状,而为投名状牺牲的则都是一些无辜的群众。

所以一个有使命驱动的公司,也需要“抢钱”,做销售,但是一定要明确什么钱能挣,什么钱不能挣。

这也天天在考验一个企业能否坚持使命驱动而不是业绩驱动。

一个企业有使命驱动,才能凝聚有同样理想的人才;

一个企业有使命驱动,才能制定出真正可持续的战略;

一个企业有使命驱动,才会不惧怕九九八十一难,才能修成正果。

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